新冠肺炎疫情发生以来，各大房企众志成城，打响一场抗疫“阻击战”。在这场大考面前，世茂集团无疑交上了一份高分答卷。

       “企盼每个‘小家’平安顺利，中国这个‘大家’风调雨顺”，世茂集团董事局主席许荣茂如是说。

       实际上，世茂集团也切切实实地为小家护航，全方位战“疫”。1月26日，世茂集团宣布捐赠3000万港元，用于支援武汉及周边地区的新冠肺炎疫情防控。同时，世茂集团对疫情进展及需求保持着密切关注，随后又向香港、北京、上海、福建共捐赠33万只防疫口罩，为市民的健康安全增加保障。

       作为一家国际化、综合性的大型投资集团，世茂旗下多个业务板块世茂房地产、世茂服务、世茂商业及主题娱乐、世茂酒店等亦全面展开防疫工作、推出各项创新、贴心举措，力保这场无硝烟战争的胜利。

       “生产防疫两手抓”，在全力抗疫的同时，世茂集团的一系列硬核复工举措也颇为亮眼。

       这次突发疫情将深刻影响人们对未来空间产品的需求变化，而拥有前瞻理念的世茂集团，早已提前布局健康住宅的研究开发领域，近期推出的健康住宅“抗疫新品”和健康办公，就是很好的例证。

       世茂集团董事局副主席、总裁许世坛认为，世茂要在新环境持续施压、在市场周期波动中，“务必做到夯实、提升核心竞争力，务必做到创新变革、穿透不确定性。”

       硬核复工复产 打响经济保卫战

       “应对新冠肺炎疫情，既是一场抗疫阻击战，也是一场经济保卫战”，在此情况下，世茂集团积极响应国家号召，通过多项硬核举措开展、保障复工复产工作。

       3月5日，住建部下发通知称，“新冠肺炎疫情防控和工程开复工质量安全压力交织叠加”，要求各地“有序推动工程开复工，保障工程质量安全”。那该如何在确保施工人员安全复工的情况下，同时又保障从业人员人身及健康安全呢？

       据悉，世茂集团工程管理中心联合世茂物联紧急组织“施工复工防疫工作专项小组”，以不到一周的时间研发出“世茂E盾”科技防疫系统，具备人员管理、消杀记录等多项功能。

       目前，“世茂E盾”（1.0版）已在世茂复工复产项目工地全面落地，以智能化、人性化、高效化防控管理，提升项目防疫能力，“在保障两万余名世茂一线员工及数万名合作伙伴的生命健康安全的同时，为企业及经济发展助力”。

       上述仅仅是世茂硬核措施之一，世茂集团旗下酒店通过推出机器人送物等方式，推动整体防疫系统升级，而世茂服务聚焦用户“居家隔离”的痛点，以茂家APP为平台实现服务整合及升级，陆续上线“鲜蔬到家”“跑腿服务”等功能，解决居户“买菜难”“取快递难”等需求。

       “上兵伐谋”，应对疫情等带来的各种复工挑战，如何建立一套科学有效的管理体系，正是当下行业中最受关注的动向之一，而世茂就针对不同业态建立新的准则与升级管理体系，以网格化的管理，保证安全复工复产。

       2月9日，世茂商业及主题娱乐发布《世茂写字楼健康办公白皮书》，以环境保障、服务保障和健康保障三大板块，提供了标准化管理的系统流程和执行规范，“既包含了在疫情防控特殊时期所采用的强效应急策略，也将在未来为世茂写字楼广大租户及员工提供日常的健康保障”。

       如在环境保障方面，通过公区循环消毒、空调消毒清洗等措施，“全力为广大租户及员工提供安全舒适的办公环境”，世茂商业及主题娱乐表示，“针对企业租户复工各个阶段需求变化、帮助企业逐步恢复正常业务及既定收益”才是其最终目标。

       在未来，“世茂的防疫系统体系还将以创新前瞻的思维，继续紧抓科技与智能的结合，以更完备的科技手段实现精细化管控”，世茂方面如此表示。

       地产分析师严跃进表示，相对于单纯依靠住宅市场的企业来说，世茂“会有一个比较明显的导向优势，对于其未来发展还是具有积极作用”。

       而许世坛也表示，凭借多元产业及投资的整体实力，未来世茂将凭借多元业态运营能力及国际优质资源的整合能力，“实现对城市的深度赋能与扎根，进而提升世茂品牌的影响力与话语权”。

       聚焦用户需求 创新升级健康体系

       房地产“下半场则进入了‘大鱼吃大鱼’的时代，未来的竞争是要靠产品、服务、产业、运营能力和资金等多维度‘编组’之后的综合实力”，许世坛此前如此表示，而在疫情冲击之下，世茂早已踏上“再谋迭代”之路。

       “未来如何把健康建筑的价值点融入产品创新中去，或将成为房企产品发力点”，亿翰智库如此表示，而第一太平戴维斯华北区物业及资产管理部高级董事张晶予也曾表示，如果要真正达到健康建筑的目标，“需要对标健康建筑的标准体系，在规划、设计、建设和运营过程中予以贯穿。”

       而一份通过对5000多个家庭调研的《助家战“疫”大调查》显示，对自身居住环境很满意的仅占20%，高达56%的受访者认为“换房才能改善目前现状”，而其中对住宅具备良好空气质量、带有杀毒除菌功能等的健康住宅需求更大。

       作为行业标杆企业之一的世茂，早已聚焦行业痛点，通过持续的新品研发和模块升级，发力健康住宅、健康办公领域。

       “以产品为核，以用户为先”是许世坛总结的世茂精神之一，而据悉，世茂也通过30多年的精研筑造，“不断探索居住的本源与意义，针对疫情期间的居住需求和用户痛点，研发创新标准化的新模块，推出标准化设计‘抗疫新品’”。

       除了应对当下用户需求，迅速及时推出健康概念产品，世茂也针对复工之后，办公写字楼人群聚集之现状，创新升级健康办公体系。2月20日，世茂商业及主题娱乐携手国际WELL建筑研究院，将环境Environment，健康Health，安全Safety提升到战略管理体系高度，并宣布将原物业管理职能升级为EHS管理，统筹世茂商业及主题娱乐旗下各业态产品在环境、职业健康、安全防护方面的重要工作。

       严跃进认为，健康概念肯定是房地产行业发展的大方向之一，世茂推出健康概念产品等“是具有较为积极的作用”，其同时表示，世茂地产、物业、商业等多领域布局，未来发展优势明显。

       值得注意的是，紧盯行业变化，瞄准用户痛点，持续迭代创新研发体系，有针对性地推出相应产品，仅仅是世茂着眼于未来发展的一个方面，以优异成绩跨越上一个三十年的世茂，正通过前瞻性思维、创新性举措，剑指下一个三十年。

       相关数据显示，2019年世茂以2600.7亿元的销售额，位居房地产行业第九位，并以近三年超过50%的复合增长率，“实现‘第三个有品质高增长年’，在低调中稳健出鞘”。

       “面对行业环境之变，唯有免疫力足够强，才能不陷入被动，丧失抗击之力”，许世坛同时表示，“希望在周期中‘做强’，在真正意义上实现连续五年的高质量增长，为行业创造出一个‘发展样本’”。