上月底，禹州集团正式更名，从“禹洲地产”变更为“禹洲集团”。日前，老牌闽系房企世茂也宣布了更名计划，正式启用“世茂集团控股有限公司”新名称，简称“世茂集团”。世茂集团表示，随着业务的进一步发展及扩大，目前已涵盖地产开发、酒店管理、商业办公、主题娱乐、物业服务、文化，以及高科技、医疗、教育、养老、金融等领域，此次更名将为公司塑造全新的形象及身份，也能更好地反映公司的长远业务策略
。

自去年房企掀起更名潮，今年以来，又有多家标杆房企宣布更名。“房地产进入白银时代，房地产传统的开发模式不足以支撑公司的长远发展，因而纷纷转型，更名只是其第一步。”业内人士分析认为。
 

现象

从“地产”到“集团”
 

6月以来，多家上市房企发布更名公告，更名后的企业名字里不再有“地产”字样。
 

实际上，房企更名并不是新鲜事。早在2016年，恒大就将名称从“恒大地产集团”更改为“中国恒大集团”。更名后的恒大的确涉足多元业务发展，比如汽车科技、医疗健康、文化旅游等。
 

据公开资料统计，截至目前更名的房企就有20多家，其中不乏龙头房企万科、保利、龙湖等。今年以来，世茂和禹洲先后宣布更名。更名背后，是这些企业纷纷将名字中的“房地产”或“地产”字眼去掉或被代替，改为“发展”或“集团”。
 

但据中国房地产报统计，标杆房企目前多数主营业务仍是房地产开发，且地产开发收入占比大多超过90%，更名、多元化目前仍是为了打造概念，主营业务未有实质性改变。
 

探因

房企进入战略转型期
 

近年来，房地产行业步入深度调整期，这种调整不同于以往或由于国家调控、或由于国际金融危机等外因导致市场发生剧烈波动，而是由行业的供求关系发生变化引起，标志着卖方主导楼市的时代结束，房地产买方市场时代到来。
 

随着调整期的到来，房地产全面高速增长时代已逐渐结束，行业面临重新洗盘，房企分化成为必然趋势。若想不被淘汰出局，房企迫切需要进行变革。在此条件下，转型成为诸多房企的新生存之道。
 

某控股执行总裁指出，在房地产行业目前的情况之下，房企布局多元化业务也更多成为一种主流趋势。而房企更名“去地产化”进行多元化转型，一来是为了不把鸡蛋都放在同一个篮子里，壮大集团规模；二来是希望增强集团品牌知名度和美誉度，促使品牌溢利产生，最终在房地产开发竞争中突围。可是多元化发展前景固然美好，但房企未来多元化转型显效尚需一段时间，“去地产化”仍然长路漫漫。
 

趋势

开启房企多元化时代
 

众多开发商开始进入商业地产、酒店、写字楼、科技、教育等领域，并寻找新的盈利点。
 

某机构发布的报告显示，房企创新领域的细分产业约有12个业态或门类，涉及长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售等。前30强房企的参与度非常高，其中70%以上都在加快多元化投资。
 

连续多年高速发展之后，房企已经具备规模，尽管大多数房企依然看好房地产行业发展，但是从未来潜力来看，地产红利正在逐步消退，不少标杆房企不约而同开始寻求转型，更名被认为是其转型多元化发展的标志之一。