北京大学国发院经济教授汪丁丁在提及人的幸福感时，需要满足三个维度需求：物质，情感，精神。只有满足了这三种生活，人才会感觉到幸福。

 

在过去传统的房地产项目开发模式，只是在物质生活层面做了单一性建设，主要是居住空间的提供。

 

过去房子的外立面是涂料，现在高端社区立面做成石材、陶土板；过去社区景观硬质铺装多，现在社区五重景观九维园林……户型越来越合理了，会所越来越奢华了，概念越来越花哨了……所有的升级都是在“物质”层面，满足功能性需求做着重复的更新。

 

房地产发展的20多年来，这个命题没有质的改变，只是量的更新。

 

文旅地产由来已久，但是真正能够承载美好旅居生活的项目却不多，直到阿那亚出现。

 

10月21日，阿那亚创始人马寅在国务院参事办指导主办的安仁论坛上，分享了阿那亚对用户三种幸福感的满足。

 

物质生活的幸福落在房地产上，即是空间的提供，社区的完善，阿那亚不止于建造个体的房子，更注重社区的美学建筑，一系列公共建筑成为网红IP，海边礼堂、孤独图书馆、日出美术馆、艺术中心、儿童农场等，5年下来，设计费花掉7亿元多，让社区成为美学建筑博物馆。

情感生活的幸福，深刻洞察中国社会形态和聚居习惯，中国是熟人社会，愿意生活在温情脉脉的社区里，要有更多的情感连接，阿那亚用社群建立人与人之间的连接，通过各种各样的社群活动让邻里之间有更多情感互动，重建人与人之间的亲密关系，让阿那亚成为海边的温暖有爱社区。邻居是朋友，朋友是邻居，崔健、朴树、王珞丹、姚晨等明星也成为了阿那亚业主。

 

物质生活始终会有天花板，人在满足情感生活之后，还有精神生活追求。精神生活无非是音乐、戏剧、诗歌、文学、舞蹈、绘画等内容。在阿那亚，通过一系列的文艺活动和社区节日，让精神生活丰富起来。艺术生活化，生活艺术化，让精神在日常生活中得到滋养。

 

持续投入情感，保持热爱，用社群连接邻里，满足用户的三种需求，在行业里口碑与日俱增，经过5年的运营，阿那亚被誉为中国“神盘”。

 

阿那亚成为文旅运营的美好生活样本。像阿那亚一样，海坨山谷、聚龙小镇等以旅居为代表的运营类小镇成为美好生活新代表。

 

当代房地产语境下的"小镇"，更像人们对一种理想人居状态的描述∶它们生根于乡村，但比乡村更文明;它们远离都市，但比都市更情趣。以"小镇"为载体的生活方式、交往方式和生活美学，在都市与乡村的交接地带，形成风情万种的现代小镇文化，百花齐放，百家争鸣。

 

没有运营投入的小镇，大多是披着文旅外衣的开发商圈地行为，即使营销顺畅，最后大多也会成为没有生活缺乏活力的黑灯社区。

 

人们渴望美好生活，渴望文旅度假，渴望有生机活力的小镇。自东到西，自南到北，莫不如是。

 

 

来自广东的世联行董事长陈劲松在安仁论坛上提到文旅康养地产的三个特征：从来没有全国性市场；资源选择刚性；产品圈层化。

 

曾经有人说过广东无文旅小镇，广东的小镇都是用来赚钱的，广东人不会玩......而广东是全国最大的旅游客源地，但从来不是令人瞩目的旅游目的地。

 

知名文旅策划人、阿那亚首席品牌官田海成在走过大湾区，深入考察文旅市场之后，写了关于大湾区小镇的思考与解析。

 

广东文化，更像是一棵既根植于中国传统文化土壤之中，又游离于主流文化脉络这棵大树之外的花朵，静悄悄地在边陲绽放着。

 

也有人说，岭南文化不爱谈情怀，更崇尚务实，求利重商。但事实上，看一下乌镇的旅游人口就会发现，广东的游客占比是非常高的;在出境游的频次上，广州游客更是首屈一指。毫无疑问，"外面的世界更精彩"这句话，广东人是充分认同的。

 

忍不住要问一下，属于广东本土的文旅小镇在哪里?

 

广东的休闲旅居，来到了文化迷失、内容迷失、美学迷失的尴尬路口。

陈劲松在安仁论坛上分享旅居的吸引力原则，提到一个指标：3.5小时+1+X。即3.5小时自驾交通辐射圈，一种基础的在地性文旅资源，多元复合的文旅体验体系。

 

这个吸引力原则适用于全国文旅项目，也适用于大湾区。

 

粤港澳大湾区已经成了全球的科技创新焦点。《大湾区发展规划纲要》提出，要增强大湾区文化软实力，共建人文湾区，建成粤港澳大湾区世界级旅游目的地，和人才创新创业的新高地。

 

大湾区，真的无小镇么？

 

小镇的立足之本，是向世界提出独一无二的核心价值。大湾区小镇面临的，其实是这样一个问题∶一个世界级的大湾区，该以何种文化价值观向世界发声?

 

 

带着对“大湾区 无小镇”之问，手哥去受世茂之邀去大湾区考察了一番。

 

蓬勃向上的大湾区处处新气象，城市密布，路网发达，广州、深圳为首，佛山、江门、珠海、中山、东莞、惠州、肇庆九个珠三角城市，各有各优势。这个总面积5.6万平方公里，总人口7000万+人的区域，经济总量约10万亿元，是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一。

 

在江门，参观了世茂碧海银湖，它不同于常规文旅项目，或许能够为大湾区的小镇带来一些新参考。

 

如果说稀缺资源是文旅大盘的“心脏”，那么配套设施则是文旅大盘的“血液”，运营能力就是推动血液循环，心脏搏动的“起搏器”。

 

在世茂碧海银湖，这三方面俱全，虽然启动时间不长，但是良好的运营模式让这里已经成为大湾区的文旅度假地，婚庆举办地，亲子欢乐场，康养目的地……

 

按照陈劲松的文旅规则：3.5+1+X，世茂碧海银湖具备且超越。其所在的银湖湾生态度假区地处北纬22°，一条汇聚着世界至美旅游度假胜地的黄金纬度。这不止是一种基础在地文旅资源，而是集合了山、海、湖、林、泉五大顶级稀缺资源。

 

世茂碧海银湖占地约3500亩，约0.3超低容积率，内部拥有超千亩湿地景观资源，项目整体分为五大核心组团八大配套体系开发，涵括运动、亲子、康养、度假、以及风情商业综合服务等多种住假生活方式，共56重度假配套，营造出多维度度假体验。

 

康养健康组团，打造有自然疗愈酒店、禅修学院、康养中心等场景，是身心修养的“静”组团。

 

自然生态组团，涵盖态农场、生态艺术馆、自然学校、大自然氧吧、原生态湿地公园等，是主打儿童游乐与自然生态教育的组团。

 

运动休闲组团，将打造湖岛运动公园、滨海运动中心等健身场所，是“动”的组团。

 

度假体验组团，结合水景、星空、岛屿、湿地等独有元素，荟萃 8 大配套，以社交圈层为运营模式，打造多个业主俱乐部。

 

综合服务组团，搭建了全年龄段的服务站点，以最大限度满足业主全生命周期服务需求。

 

如果说，轻松是大湾区底色。那么如碧海银湖则提供给大湾区“欢乐”。幼有所学，老有所乐，动静皆宜，各得其所。这是3.5+1+X的X，即多元符合的文旅体验体系。

为了做好文旅运营，保障美好生活的良性运转，世茂成立了延展中心。自2018年开始，延展中心在鼓岭文化小镇已经运营了一年多，取得了靓丽业绩，形成了世茂文旅美好生活运营体系。

如果说，世茂延展的运营在鼓岭小镇是从0到1的探索，在碧海银湖，则是从1到更美好的运营实践。目前碧海银湖首批已兑现运营的配套包括社群度假核心区（星空影院、海错图馆、元养水韵SPA馆、原野舒食生态餐厅、原野Mojito帐篷餐厅、拾光艺术花坊），生态观览区（湿地公园、奇幻森林、新月码头、海天邀月、懒人大道、云之亭码头、蟛蜞菊栈道、星光广场、特色观鸟等），社群度假儿童乐园等各项配套，均是由延展中心来统筹运营。

延展中心之于文旅运营，如同自有物业之于地产项目，两者紧密相依，品质更有保障，服务更加顺畅。有了延展中心的保驾护航，碧海银湖借助天然的山海林湖泉资源，以多元复合的体验体系，或许可以开启大湾区的文旅新模式。

世茂碧海银湖为样本的文旅新模式，于世茂而言，是在探索美好生活的增长第三极；于行业而言，是一种全新的文旅度假案例；于大湾区而言，则是7000万人的文旅生活新选择。

 

无论是神盘阿那亚，还是新盘碧海银湖，都在奔赴新生活，向幸福美好前行。

花朵终将绽放，一切都在路上。