世茂集团董事局副主席、总裁许世坛说过，“内地房企之间的竞争是很激烈的，现在是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼。要确保足够大、足够快、还要足够好。”所以，不论是在规模还是产品上，世茂都在努力做条“大鱼”。

 

       1989年世茂开始进军房地产市场，至今已是第30个年头。进入新的阶段，世茂也期盼着有新的面貌。今年以来，世茂以80天收购20个项目的“新速度”迅速抓住大众的眼球，不少业内人士认为，“世茂要冲进前十了”。

 

       但正如许世坛所说的“要足够大、足够快、足够好”，速度并不是其唯一想要向外界展示的部分，相对而言，世茂更希望让外界看到的是它把控大局的实力，这不仅限于规模，更多的是对行业趋势的准确研判以及在产品塑造上的用心。

 

       早在几年前，世茂就抢占行业先机，开始在现在炙手可热的粤港澳大湾区发力。6月25日，世茂在深圳交出一份答卷—— “世茂深港国际中心”正式对外亮相，这个开发投资额高达500亿的项目将成为世茂手中首张印着“大湾区”字样的“名片”。

 

世茂深港国际中心效果图

 

绘制大湾区“名片”

 

       2017年是中国“湾区时代”的开端。这一年，建设“粤港澳大湾区城市群”首次被提及并上升为国家战略性规划，与早年间香港单纯将制造业转移至珠三角地带“前店后厂”的融合模式有所不同，“大湾区”要求粤、港、澳三地更加深入广泛、多领域的合作。

 

       香港回归20周年日上签订的《深化粤港澳合作推进大湾区建设框架协议》为大湾区的发展按下快进键，广深港高铁西九龙站设立口岸实施“一地两检”、港珠澳大桥通车……一时间，大湾区受到社会各界的关注，成为热议话题。

 

       今年，大湾区再次升级。“粤港澳大湾区发展规划”的说法取代了旧的“粤港澳大湾区城市群”，此外，大湾区还首次与京津冀区域一体化、长江经济带并列，成为国家区域经济战略的重要内容之一。

 

       随着规划落地，大湾区发展利好空前。“不久的将来，这里就是第一大湾区。”说起大湾区的未来，经济学家、中国经济体制改革研究会的副会长、国民经济研究所所长、中国深圳综合开发研究院的院长樊纲做出这样的判断。

 

       一组数据能够为他的结论提供支撑。据2017年统计数据，粤港澳大湾区经济总量已突破10万亿，远超旧金山湾区，逼近纽约湾区，总体经济增速保持在7%以上。按这种趋势发展，粤港澳大湾区仅需6年，即可超越东京，成为全球经济总量的湾区。

 

       “过去，改革开放是深圳和香港经济起飞的重要原因。而现在，大湾区是第二个机会。”在房地产市场打拼了几十个年头的世茂集团董事局主席许荣茂嗅到了大湾区的机遇，因此，在大湾区赛场上的这一枪，世茂必须跑好。

 

       实际上，今年3月全国“两会”许荣茂的提案在某种程度上已经折射出他对世茂在大湾区定位的规划。他提出，鼓励参与大湾区建设的开发企业协助引入教育资源，尤其在前海等重点发展区域，建议片区开发企业配合政府营运“科教文”公建设施。另外，许荣茂还提出，建议由企业牵头，在大湾区各地设立“科技+文化体验中心”。

 

       世茂深港国际中心正是许荣茂打造的样本。依据规划，世茂深港国际中心占地面积约32万方，总建面约136万方，融合全球商务、顶级酒店、四维商业、国际学校、高端公寓、国际会展、演艺中心、图书馆、美术馆、青少年活动中心、深港青年合作创业中心、城市绿地广场、过境巴士站等综合性复合功能，城市主流功能被集中融合在一片超级综合体内。

 

       具体来看，世茂深港国际中心突出商务总部、创新产业平台和创新科技引擎功能，推动香港资本、人才、市场和管理优势与深圳区位、政策和成本优势相结合，成为深港交流合作的优质平台和配置全球创新资源的重要枢纽。

 

       除此之外，世茂还将汇聚高端资源，为深港两地呈现约30万方世界性娱乐公园式商业。据悉，世茂深港国际中心拟引入国际知名的合作方，营造沉浸式电影科技乐园、定制的漫游式3D商业动线、空中花园的云端食肆、山涧云谷设计等。

 

       “一个地标性的项目能不能在未来实现它的价值很大程度上要取决于项目本身的发展、本身的定位是不是符合时代的发展。这个项目有了‘深港’的要素，具备香港和大陆融合的功能。

 

       仅从这一点看，我相信这个项目在大湾区的关系发展和演变过程当中，会起到非常积极地作用，也正是在这一点上，符合时代发展的要求。”樊纲说。

 

著名经济学家、中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长、

中国（深圳）综合开发研究院院长樊纲先生讲述大湾区战略格局

 

世茂“抢跑”背后

 

       大湾区这条“跑道”无疑是拥挤的，想要突出重围并非一件容易的事情，更别提先行一步。深究世茂“抢跑”的背后，是其在城市综合开发运营中多年的积累，以及对市场敏锐的东西，一早开始围绕粤港澳大湾区建设发展的脉络提前进行布局。

 

       在过去三十年时间，世茂集团在多个城市缔造了数个地标项目，一次又一次改变了城市天际线，推动城市进程，沉淀了大量优质的国际资源。

 

       据悉，世茂先后与国际IP蓝精灵、HELLOKITTY及万豪、凯悦、洲际、希尔顿旗下的诸多国际知名酒店管理公司达成战略合作关系；兴建故宫海上丝绸之路馆、故宫紫禁书院等助力弘扬中华传统文化，还打造了被誉为“世界建筑奇迹”的上海佘山世茂洲际酒店。

 

       如果说上述资源是为世茂的发展“添砖加瓦”，那么，对城市发展的精准研判让世茂拥有了先天的优势。

 

       回顾世茂华南的发展路径，9年前，世茂就入驻广州，打造了亚运城、汇金中心两个代表作，开启华南版图。接着在2013年，世茂再以24.33亿元摘得前海商办地块，布局粤港澳大湾区核心位置，打造300米高的世茂前海中心。

 

       2016年世茂大湾区布局加速。其与深圳市政府签署框架协议，同时龙岗区政府与世茂股份签署框架协议，世茂将积极参与深圳深港国际中心、深港国际创新合作项目、龙岗健康谷合作项目和大鹏新区重点旅游项目的开发建设。

 

       后来，世茂便拿下了深港国际中心项目地块，今年又进入大湾区“广深科技创新走廊”深圳段引擎——坪山，计划以约300米项目更新坪山建筑高度。加上此次发布的世茂深港国际中心，世茂在深圳已进驻深圳前海中心、东部中心、坪山中心三大区域，形成三塔落定格局。

 

       至此，世茂在大湾区的版图已全面打开。据了解，目前，世茂已进驻香港、上海、北京、广州、深圳、杭州、南京、武汉、厦门等近100座核心发展城市，截止2018年底拥有超过9000亿货值的总土地储备，在这其中，来自粤港澳大湾区的土储货值就达到2000亿，而且主要分布在香港、深圳、广州、佛山四个核心城市。

 

       “我们的城市发展已经进入2.0时代，中国的故事远远不会结束。”樊纲认为，大湾区的发展是中国融入世界的重要一步，而作为一名参与者，世茂无疑做了一个高标准的示范。