“过去三年可能是做大规模,未来五年是做强、做高利润。”2020年中期业绩会上，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛宣布了世茂的战略转向。

 

2019年，在许世坛掌舵之下，世茂集团以黑马之势再次回到行业前十。2020年上半年，其依旧交出了一张不错的成绩单。其销售额、营收、毛利等指标均逆势稳增。同时，下半年达4000亿元的可售货值为集团达成年度目标提供了一定保障。

 

刚过而立之年，世茂正值意气风发之际。但2020年以来，市场环境的突变使其意识到，房企正站在岔路口，主动转向才是最明智的选择。

 

 

主动转向

 

从数据上来看，2020年上半年，世茂集团表现不错。

 

其半年报显示，上半年世茂集团的签约额、营收、毛利均保持稳增。报告期内，其签约额为1104.75亿元，同比上升10.1%；营收约为645.53亿元，同比增加14.1%；毛利为195.12亿元，同比上升14.6%。

 

在业绩指标逆势上扬的同时，世茂管理层在中期业绩会上为企业未来四年发展定调，表示世茂将主动把销售增幅调整至20%-30%，但每年的权益后股东应占核心利润仍将保持20%以上。也就是说，2019年仍冲刺在规模赛道上的世茂，将迅速切换至利润导向之路。

 

其实，利润导向成为世茂2020年的关键词早有预兆。3月举行的2019年业绩发布会上，集团管理层曾表示，2020年团队奖金考核将以权益后核心利润贡献度来作为主要考核指标。这也意味着，管理层面，利润指标对世茂的重要性早已不言而喻。

 

拉长时间来看，世茂始终保持着自身的发展节奏，并主动调节企业发展周期，在此过程中，企业利润表现始终被世茂放在重要的位置上。而优秀财务健康度、强系统化管理能力是支撑世茂主动变奏的坚实基础。

 

 

系统化管理能力强

 

组织管控和人效管理方面，世茂始终处于行业前列。

 

2013年起，世茂就开始建立人力资源三支柱体系，组建跨行业的人力资源团队，打造政策方案团队、业务伙伴团队和共享服务中心。

 

其人力资源共享服务中心（HRSSC）的建立，使世茂在数字化管理上，走在行业之前。至今，该系统由信息化、移动化逐步转向数字化阶段，能够在线上为员工管理、日常工作提供支持，并通过数字化手段帮助企业决策。

 

同时，世茂具有强大的精细化管控能力，从其工程管理体系上可见一斑。自2016年起，世茂每年都会对工程管理体系进行迭代优化，当前，世茂采用的“全项目周期工程管理体系”可以用 “36144”概括，即包含3大管控方法（前置、过程、结果）、6大专业模块（全周期策划、全周期计划、全周期技术、在建、交付、维保）、1个全维度管理（风险）、4种载体（制度、指引、工具、标准）、4种管理机制（第三方评估、过程行为检查、事项跟踪、考核问责）。从土地获取到项目交付，该体系帮助世茂在项目打造全流程中，真正做到精细化管控。

 

基于良好的管理能力，世茂当前在组织架构上强调做精总部，做强区域的组织原则，逐渐形成“特区-地区-城市-片区-项目”的管理架构。并以权益后利润为导向，对区域做到充分授权。

 

 

 

财务健康度良好

 

在强大的系统化管理能力的加持下，世茂集团始终保持着良好的财务健康度。

 

多年来，世茂净负债率始终维持在60%以下，2020年上半年，其延续了一贯的稳健风格，截至上半年末，世茂净负债率为57.8%，较上年末下降1.9个百分点。同时，其债务结构合理，截至上半年末，集团借款总额为1429.8亿元，其中，短期借款占比27.7%，长期借款占比72.3%。

 

同时，报告期内，世茂实现回款890.4亿元，同比增长9.5%，回款率达80.6%；基于高比例回款，公司现金规模有所增加，账面现金699.21亿元，较2019年底上升17.3%。期内集团现金短债比为1.8，企业现金流压力较小，具有较高的安全性。

 

2020年以来，新冠疫情阴影下，行业调整期加速到来；“三道红线”的逼近，或也将掀起全行业控负债的大幕。世茂的及时转向，正在预示着行业风向的变化：未来，比起规模，企业自身的造血能力将成为行业衡量优质企业的首要标准，只有具有强大造血能力的企业，才能在未来活得更好。