乐居财经讯 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）乐居财经年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。世茂集团助理总裁、人力行政负责人刘明广出席论坛并表示：经营能力稀缺，选对人，沿着发展路径打磨，用实战辅助，用业绩夯实，换人效果最差成本最高。

 

  谈到世茂近两年的组织变化，刘明广表示，对行业的每个公司来讲，这两年都很重要，行业巨变，这些年变化很大，行业环境没有以前那么好了，业主要求、政府导向、融资环境去投资化，在这种情况下，外部环境变化一定会传导到内部组织做出调整。

 

  刘明广分享了近两年解决组织变化过程中问题的心得。

 

  刘明广介绍，整体而言，世茂理解组织还是像生命体一样，是不断裂变不断演变的，所以世茂在组织架构上调整动作不会太大。和行业里有些友商相比，有些规模很大的公司组织调整是极其巨大的，而且是很频繁的。世茂的风格不太一样，世茂地产业务一共有9个地区公司，城市公司12个，片区30多个。现在主要分两个：地区公司、城市公司和片区。

 

  为什么这么做，主要是经营和稳健性的考虑。太多的话世茂找不到在经营方面特别擅长的人，会增加经营风险。但是又不得不做，因为市场环境变了，必须保证竞争力，必须保证健康回流，价值创造闭环。这9个地区公司也是这些年不断演变的，是通过跟地区公司城市董事长绑定下面的城市公司，为了增加基数、增加演变的可能和培养人才的梯队，增加组织的张力，所以片区总有30、40个。组织调整每调一次就会变，世茂的特点是年初调了之后很少变，因为年底调和半年调没什么区别。现在世茂组织变化是加大力气在人才上。

 

  另一方面，怎么保留人才？保留人才是结果，不是目标，一旦我们做好世茂必然保留。世茂加大核心人才的投资力度和薪酬报酬，包括了奖金也包括了股票，世茂的股票含金量比较高，操作比较简单。

 

  世茂这几年上升通道打开有先天条件也有设计，先天条件是本身这几年世茂发展增长比例不错，40%—50%的规模增长。现在世茂已经不看规模了，转变方向看利润。利润和规模的增长带来组织的扩张，城市公司、片区这些组织一旦出来后，岗位自然会多。这是世茂先天的优势，是业务发展带来的好处。

 

  另外世茂还有一个内部的规定，要求中层管理干部对应五个考核指标，内生指标是多少年底要看，这代表了你的组织竞争力。每一个世茂的地区公司都会有内部竞技，公司内部还有人才集市，大家愿意的话可以投简历，但更多是通过竞聘来做的，要有氛围。